早上7時(shí)，當(dāng)別人還奔波在上班途中時(shí)，沈陽化工供應(yīng)處員工王春旭已早早坐在辦公桌前，仔細(xì)將近期供貨訂單錄入到SAP（企業(yè)管理解決方案）系統(tǒng)。
 

　　“每天早來1小時(shí)，辦公室安靜，工作效率高，還可以好好理順下近期工作，挺好?！边@個(gè)工作習(xí)慣，王春旭已堅(jiān)持多年，在沈陽化工市內(nèi)老廠區(qū)是這樣，企業(yè)搬至郊區(qū)新廠區(qū)后，他依舊如此。
 

　　年輕同事說：“現(xiàn)在流行‘擔(dān)當(dāng)’這個(gè)詞，什么‘顏值擔(dān)當(dāng)’、‘演技擔(dān)當(dāng)’，王哥就是我們供應(yīng)處的‘崗位擔(dān)當(dāng)’！”
 

　　工作中的王春旭就像是一個(gè)不知疲倦的陀螺，他總用一句話來提醒自己：“如果因?yàn)槲覜]有及時(shí)把生產(chǎn)急需的設(shè)備采購進(jìn)來，而給公司造成損失，那我就是罪人?！?BR> 

　　有壓力就會有動(dòng)力，為了更“對得起”自己的崗位，他每天都提前到辦公室，認(rèn)真核對OA和SAP系統(tǒng)中的訂單；每天都要接打數(shù)幾十個(gè)電話，和分廠、處室和供應(yīng)商等溝通設(shè)備采購事宜；每次都至少和供應(yīng)商進(jìn)行2-3次議價(jià)，只為將采購費(fèi)用降至最低……他還統(tǒng)籌安排采購時(shí)間，爭取第一時(shí)間發(fā)貨，大幅縮短采購周期；他經(jīng)常自己開車去物流公司取配件，只為將配件盡快運(yùn)到公司，用到生產(chǎn)一線。
 

　　沈陽化工近年對設(shè)備、配件的備品備件實(shí)施嚴(yán)格管理，最大程度降低配件庫存。這是企業(yè)挖潛增效、降低資金占用率的有效措施。在實(shí)施過程中，也給設(shè)備采購工作提出了更高要求。
 

　　去年7月，公司新廠區(qū)的進(jìn)酸磁力泵密封軸突然損壞，直接影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如不能盡快修復(fù)，將給公司帶來不可估量的影響。為了在最短時(shí)間內(nèi)將相關(guān)配件送到新廠區(qū)，把生產(chǎn)損失降到最低，經(jīng)過對幾套方案的認(rèn)真研討，供應(yīng)處最終決定由采購員直接去廠家，采取上門取件方式將配件運(yùn)回。這項(xiàng)任務(wù)落在了王春旭和另外兩名同事身上。廠家在蘇州泰安，距離沈陽近2000公里。在設(shè)備出現(xiàn)故障后的第二天一早，王春旭和同事們就踏上趕往泰安的動(dòng)車。當(dāng)晚趕到廠家后，他們又連夜到庫房了解配件情況，待一切準(zhǔn)備就緒后，才放心回到旅店休息。第三天一早，王春旭和同事們利用一切可用工具和方法將重達(dá)200多斤的配件送上回沈陽的火車，以最短時(shí)間解決了生產(chǎn)燃眉之急。
 

　　在王春旭身上，沒有轟轟烈烈的感人事跡，有的只是一份責(zé)無旁貸的執(zhí)著擔(dān)當(dāng)、一股細(xì)水流長的忠誠盡責(zé)。
 

　　對企業(yè)忠誠，時(shí)刻維護(hù)公司利益；對崗位敬業(yè)，工作的目的不僅僅是報(bào)酬，更是身上的責(zé)任；對工作積極，主動(dòng)承擔(dān)份內(nèi)外的任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己；對采購熱情，積極做好分廠和采購供應(yīng)商的連接橋梁，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。
 

　　這就是“崗位擔(dān)當(dāng)”王春旭的崗位擔(dān)當(dāng)。