如果說污水車間是企業(yè)安全環(huán)保工程的急先鋒，那么污水職工就是這項(xiàng)宏偉工程中的一顆顆看似簡(jiǎn)單又不可或缺的螺絲釘。
　　

　　提起星火有機(jī)硅給排水分廠副廠長(zhǎng)杜毛毛，大家都不禁豎起大拇指。這位畢業(yè)于華東交通大學(xué)給水排水工程專業(yè)的“85后”，帶領(lǐng)員工與工業(yè)污水為伴，精心做好工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備維護(hù)維修、在線監(jiān)控等，使污水重現(xiàn)清波。
　　

　　剛進(jìn)廠的時(shí)候，杜毛毛對(duì)污水處理工作一知半解，工藝流程也只停留在書本知識(shí)。生性不服輸?shù)乃聸Q心一定要干出點(diǎn)名堂來。經(jīng)過6年努力，他從初出茅廬的小伙兒一步步成長(zhǎng)為供水技術(shù)員、給排水專業(yè)工程師、污水車間技術(shù)員兼分廠技術(shù)員、污水車間主任、給排水分廠副廠長(zhǎng)，成為在給排水工藝、水處理設(shè)備及相應(yīng)管道施工的行家里手，多次被企業(yè)授予“十佳青年”“工會(huì)積極分子”“十佳車間主任”光榮稱號(hào)。
　　

　　剛接管污水車間時(shí)，杜毛毛面臨諸多難題：繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量、操作工較弱的專業(yè)技術(shù)水平和日益加大的環(huán)保壓力。他決定先從“人”的工作做起，從完善相關(guān)工作制度著手，用制度管理人、考核人，與此同時(shí)積極開展各類崗位培訓(xùn)。經(jīng)過數(shù)月的努力，各班組均能緊跟分析數(shù)據(jù)變化來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的調(diào)整，操作人員專業(yè)水平有了明顯提高。
　　

　　杜毛毛斯文靦腆，一臉書生氣，但工作中卻是個(gè)十足的“拼命三郎”。早在前期調(diào)試過程中，污水站總包單位微生物未馴化成功，導(dǎo)致污水處理效果不理想。為此，杜毛毛組織職工積極配合調(diào)試，開啟“白加黑”“五加二”工作模式，盯守現(xiàn)場(chǎng)做好新污水站的調(diào)試，匯總大量調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一本隨身攜帶的筆記本總是密密麻麻地記錄著各種信息。每天不管有多忙，杜毛毛都要到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位巡查一遍，了解氯離子等污染指標(biāo)和污水正常運(yùn)行程度，關(guān)注污水源頭，積極進(jìn)行設(shè)備檢修及設(shè)計(jì)缺陷整改。面對(duì)污水站污泥的高額處置費(fèi)，杜毛毛采取各種措施想方設(shè)法節(jié)省費(fèi)用，污泥處置費(fèi)用如今已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歷史同期水平，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
　　

　　清明假期前一晚,杜毛毛剛從崗位上加班回家，就接到分廠值班人員電話：循環(huán)水補(bǔ)水管閥門脫開導(dǎo)致無法補(bǔ)水，水位不斷下降。杜毛毛丟下碗筷趕往現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)確定閥門無法短時(shí)間修復(fù)后，他果斷決定利用最近的消防水進(jìn)行補(bǔ)水。他和同事們向消防隊(duì)借來接頭和管道，連接起兩根消防水帶進(jìn)行補(bǔ)水。由于消防栓補(bǔ)水量小，循環(huán)水水位仍在繼續(xù)緩慢下降，如不及時(shí)控制將嚴(yán)重影響生產(chǎn)。杜毛毛帶領(lǐng)員工爭(zhēng)分奪秒，趕緊增加了一臺(tái)潛水泵并從臨近的另一個(gè)循環(huán)水池抽水至故障水池。險(xiǎn)情排除時(shí)已是深夜，雖然水位已緩慢上升，但杜毛毛還是放心不下，一直監(jiān)測(cè)到凌晨一點(diǎn)，水位基本穩(wěn)定才回到辦公室休息。整個(gè)清明3天假期，他都堅(jiān)守在崗位關(guān)注水位變化。
　　

　　杜毛毛說，清水變污水只需要幾秒鐘，而污水變清水卻需要數(shù)天時(shí)間。污水處理廠日處理污水約5萬噸，污水車間操作人員卻由原來的28人減少到17人，在大家的齊心努力下依舊運(yùn)行良好。工作環(huán)境差，沒有人后悔；工作條件苦，沒有人抱怨；工作強(qiáng)度大，沒有人叫屈。用他們的話說：能看見排的水更清潔、更環(huán)保，比什么都重要。