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有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),真好!——記中藍(lán)義馬供應(yīng)部

 

   有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),在生活上團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助,在工作中一絲不茍、默默奉獻(xiàn),在保證質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的價(jià)格與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)適時(shí)采購(gòu)。
 

    有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們所在的部門(mén)是公司的核心和動(dòng)力源泉,他們是公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在公司工作任務(wù)繁忙的情況下,他們勇挑重?fù)?dān),謹(jǐn)記職責(zé)。這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是中藍(lán)義馬供應(yīng)部。

    勇于奉獻(xiàn) 一馬當(dāng)先保生產(chǎn)
 

    供應(yīng)部作為保障生產(chǎn)的重要部門(mén),在工作中始終堅(jiān)持以大局利益為重,以保障企業(yè)生產(chǎn)為宗旨,在困難面前一馬當(dāng)先、毫不退縮。 
 

    2014年7月,受持續(xù)大雨影響,路面積水被堵,致使送原料的液堿車(chē)輛無(wú)法前行,若不按規(guī)定時(shí)間到達(dá)就會(huì)造成停產(chǎn)。面對(duì)此種不利局面,供應(yīng)部長(zhǎng)立即采取有效措施,一邊要求部門(mén)人員冒雨到路段查看詳細(xì)情況,并時(shí)刻關(guān)注道路信息;同時(shí)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系,從公司臨近的地方緊急調(diào)配,保證生產(chǎn)不受影響。
 

    像這種突發(fā)事件還有很多,但每次供應(yīng)部都能未雨綢繆克服困難。即使在周末休息期間有原料到廠(chǎng),也總能看到他們忙碌的身影,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)貨物的進(jìn)廠(chǎng)、裝卸、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)等,為公司連續(xù)生產(chǎn)提供最基本的保障。

    開(kāi)拓創(chuàng)新 實(shí)施“一主一輔”供貨制
 

    為確保供貨及時(shí)生產(chǎn)不受影響,供應(yīng)部對(duì)主要原輔材料供應(yīng)商制定了“貨比三家”“一主一輔”制度,即:根據(jù)資質(zhì)進(jìn)行招標(biāo),每個(gè)材料供應(yīng)商最少有兩個(gè),并采用“一主一輔”制,不僅保證了各項(xiàng)原輔材料能夠及時(shí)供應(yīng),還可確保價(jià)格占據(jù)主導(dǎo)地位。
 

    供應(yīng)部又創(chuàng)新工作方法,與公司市場(chǎng)電商部合作,借助公司電商平臺(tái),在化工信息網(wǎng)、阿里巴巴等交易平臺(tái),將日常所需的原輔材料進(jìn)行線(xiàn)上發(fā)布,接受商家報(bào)價(jià),并對(duì)客戶(hù)講明公司采購(gòu)的要求和付款條件,以同等質(zhì)量比價(jià)格、比付款條件、比售后服務(wù)的原則安排采購(gòu),從而降低采購(gòu)成本。在不斷探索中,發(fā)展新客戶(hù) 3家,節(jié)約輔料采購(gòu)成本41.65萬(wàn)元,為供應(yīng)部采購(gòu)工作開(kāi)辟一條新的道路。

    避峰就谷 降低采購(gòu)成本
 

    為切實(shí)降低采購(gòu)成本,根據(jù)公司精細(xì)化管理要求,積極推行計(jì)劃管理,合理儲(chǔ)備公司原材料。及時(shí)收集整理市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)及公司原材料消耗數(shù)據(jù),科學(xué)分析、判斷價(jià)格走勢(shì),做到低價(jià)位集中采購(gòu)、高價(jià)位低庫(kù)存運(yùn)行,最大限度地發(fā)揮有限采購(gòu)資金的使用率。
 

    2013年 12月底,供應(yīng)部通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè),主原料紅礬鈉價(jià)格將有上漲趨勢(shì),遂及時(shí)簽訂合同624噸至元月中旬,紅礬鈉價(jià)格每噸上漲了600元,僅此項(xiàng)一次性就為公司節(jié)約采購(gòu)資金近40萬(wàn)元。同樣,在2015年上半年,通過(guò)市場(chǎng)分析與判斷,預(yù)測(cè)到硫酸價(jià)格后期會(huì)回落,就適時(shí)采取低進(jìn)多出的方式,合理控制庫(kù)存。20天后,硫酸價(jià)格每噸下降了40元,每月又為企業(yè)節(jié)約 20余萬(wàn)元。

    攻堅(jiān)克難 圓滿(mǎn)完成任務(wù)
 

    俗話(huà)說(shuō)“人心齊,泰山移;一人難挑千斤擔(dān),眾人能移萬(wàn)座山” 。由于近年來(lái)鉻鹽市場(chǎng)步入低谷,牽動(dòng)全國(guó)鉻鹽行業(yè),也造成公司資金周轉(zhuǎn)異常困難。為了不停產(chǎn),利用多年來(lái)的合作誠(chéng)意,適時(shí)加大了一些原輔材料的貨款賒欠力度,相應(yīng)地造成了各原輔材料供應(yīng)商信心不足,也給供應(yīng)部帶來(lái)前所未有的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)此種狀況,他們一方面將客戶(hù)的意見(jiàn)和所面臨的問(wèn)題向上匯報(bào),并做好解釋溝通工作,讓客戶(hù)安心、放心,幫助企業(yè)共渡難關(guān);一方面想方設(shè)法把公司給予的有限資金綜合考慮,以保生產(chǎn)為前提,統(tǒng)籌安排支付。使企業(yè)未因資金問(wèn)題造成原料供給,有力地保障了生產(chǎn)。
 

    多年來(lái),供應(yīng)部的同事們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有豪言壯語(yǔ),沒(méi)有豐功偉業(yè),有的只是一如既往、不計(jì)得失;有的只是沖鋒在前、任勞任怨。樸實(shí)無(wú)華的他們?cè)谄椒驳膷徫簧媳M自己最大的努力默默為公司的事業(yè)發(fā)光,發(fā)熱。

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