提起我們班的老班長鄧安格，在二分廠乃至整個廣西大華幾乎無人不知無人不曉。五十出頭的鄧班長，用老黃牛般的工作精神和做事時踏實麻利的勁頭，給大家留下了勤勞能干的印象。
“工作是干出來的”。這句話時常掛在鄧班長的嘴邊，他也是這樣做的。自從鈦白二分廠投產(chǎn)以來，老鄧一直擔(dān)任機(jī)修班班長。投產(chǎn)初期，因生產(chǎn)班組操作工業(yè)務(wù)不熟練、設(shè)計與實際生產(chǎn)不相符等原因，設(shè)備故障頻頻發(fā)生，而當(dāng)時機(jī)修班僅有13名機(jī)修工，且?guī)缀醵际菦]有機(jī)修工作經(jīng)驗的新手，要完成整個二分廠的維修任務(wù)可謂十分困難。鄧班長沒有退卻，愣是啃下了這塊硬骨頭。他一邊利用休息時間給機(jī)修工講解各種設(shè)備的工作原理和維修要領(lǐng)，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備維修操作；一邊帶領(lǐng)機(jī)修班加班加點搶修各種故障設(shè)備故障和完成各項技術(shù)改造任務(wù)。在他的帶動下，機(jī)修班內(nèi)形成了濃郁的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，大家的維修技術(shù)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在的機(jī)修班已經(jīng)成長為一支召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的“鋼鐵衛(wèi)士班組”。
鄧班長工作起來不僅麻利，而且還有一股拼勁，這是我們機(jī)修兄弟都看在眼里的。一次水洗1#舊吊車因設(shè)備超載導(dǎo)致減速器齒輪崩斷吊物墜落事故，吊車所有的主要部位都受到嚴(yán)重?fù)p壞。當(dāng)時已是深秋凌晨1點，鄧班長接到調(diào)度的電話后沒有顧上多穿件衣服，第一個趕到現(xiàn)場組織搶修。經(jīng)過兩天一夜的搶修，吊車終于恢復(fù)了正常運行，參加維修的機(jī)修工都已經(jīng)累得精疲力盡了，而鄧班長卻在安排他們休息后，第二天仍堅持按時上早班，只是口袋里多了幾盒感冒咳嗽藥，兩眼布滿血絲，走路也有些搖晃。大家都勸他休息，可鄧班長總說：“沒事，生產(chǎn)要緊”。最后，在分廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制命令下才回去休息。
“膽大心細(xì)”也淋漓盡致地體現(xiàn)在鄧班長的工作中。“膽大”對于男機(jī)修工來說比較容易做到，但“心細(xì)”可就因人而異了。液壓維修是一項精細(xì)活，而鄧班長則被公認(rèn)為“液壓維修能手”，因為他特別喜歡專研液壓系統(tǒng)的設(shè)備。
廣西大華曾于1992年8月派鄧安格到上海華岳液壓機(jī)電（集團(tuán)）公司七○四研究所參加液壓維修技術(shù)提升進(jìn)修學(xué)習(xí)。鈦白二分廠帶有液壓傳動的大型設(shè)備就有16臺，有時調(diào)整、維修液壓元件一次就要大半天時間，如果不及時完成就會嚴(yán)重影響產(chǎn)量。液壓故障在二分廠發(fā)生的頻率不低，二分廠沉降班3＃壓濾機(jī)液壓油路控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，在集成塊上裝有系統(tǒng)壓力調(diào)節(jié)閥、溢流閥、換向閥、單向閥等等各液壓控制元件。每當(dāng)壓濾機(jī)出現(xiàn)故障時，故障點比較難查找，尋不到故障點，壓濾機(jī)就無法正常生產(chǎn)運行。
每當(dāng)遇到這類難題，都是鄧班長親自出馬。他在處理液壓設(shè)備故障時，總是有條不紊地拆卸，并細(xì)致地檢查各個液壓控制元件，該換即換，完好的就重新進(jìn)行整調(diào)，每次都能及時排除解決這些故障解決問題。在他的帶動下，維修隊伍也基本學(xué)會了一般液壓維修技術(shù)，完成液壓設(shè)備故障的搶修工作任務(wù)，使設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)正常運行。全線唯一一臺大型球磨機(jī)是生產(chǎn)的龍頭，鄧班長上班時經(jīng)常巡視球磨機(jī)，聽異響、量油位、看壓力、手測溫度，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象馬上調(diào)整，確保了球磨機(jī)的正常運轉(zhuǎn)。
“手上粘滿油污，腳下膠鞋絕緣，設(shè)備搶修一身汗，哪管酷暑冬寒”，這是維修工人工作狀態(tài)的真實寫照。鄧班長就像是“革命的一塊磚，哪里需要哪里搬”。2013年下半年，三分廠5.5萬噸金紅石項目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，為了能夠更好地監(jiān)督施工方安裝設(shè)備質(zhì)量和盡快熟悉各種設(shè)備參數(shù)，廣西大華把鄧班長借調(diào)到項目部,負(fù)責(zé)三分廠金紅石項目所有設(shè)備的安裝調(diào)試驗收工作。
接到調(diào)令后他二話不說，簡單收拾即刻投入到新的工作崗位。每天他總是第一個到施工現(xiàn)場，由于三分廠樓層高，面積廣，設(shè)備多，為了確保每一臺設(shè)備安裝調(diào)試能按時完成，他和公司領(lǐng)導(dǎo)以及施工方一起發(fā)揚了“5+2、白+黑”的精神，每天奔波來回于各個施工現(xiàn)場，一個月下來就磨壞了兩雙工作鞋。三分廠試產(chǎn)階段，粉碎班A＃球磨機(jī)的主電機(jī)兩端軸瓦溫度偏高，開機(jī)試產(chǎn)不到4個小時軸瓦溫度就達(dá)到60攝氏度以上，隨后就會溫度過高報警，被迫停機(jī)冷卻，設(shè)備無法正常運行。他帶領(lǐng)3個機(jī)修兄弟，經(jīng)過兩天搶修，把主電機(jī)的兩端軸瓦精挑細(xì)刮，上下研刮達(dá)二十多次，終于把軸瓦刮好，使軸瓦接觸點達(dá)到80%以上，再經(jīng)過安裝調(diào)整，使這臺主要設(shè)備正常投入生產(chǎn)運行，且從生產(chǎn)至今均能保持正常運行的狀態(tài)。正因為有許許多多像鄧班長一般的員工一起努力，2014年9月24日，三分廠第一批金紅石合格晶種試產(chǎn)成功，標(biāo)志著金紅石鈦白粉成功試產(chǎn)。
鄧班長由于出色的表現(xiàn)，從1999年至今一直被公司聘為機(jī)修鉗工技師。他還榮獲百色市2004年度群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動“職業(yè)技術(shù)能手”稱號；在2010年度全區(qū)“培養(yǎng)選拔百名技術(shù)標(biāo)兵”活動中，被評為技術(shù)標(biāo)兵；在公司勞動競賽活動中，多次被評為“先進(jìn)員工”、“五佳班組長”、“十佳員工”；多次榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。