劉建芳，一個(gè)果敢率性的女強(qiáng)人，一個(gè)勤勞吃苦的帶頭人，一個(gè)好學(xué)勵(lì)志的創(chuàng)新者，一個(gè)扎根一線不畏艱難的好干部。她為成功建設(shè)我國(guó)第一套萬(wàn)噸級(jí)聚苯醚生產(chǎn)裝置付出了不懈努力，對(duì)芮城新材料聚苯醚項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)做出了積極貢獻(xiàn)。
芮城新材料聚苯醚項(xiàng)目是2003年從捷克引進(jìn)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的高新技術(shù)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目技術(shù)一直被美國(guó)、日本的兩家化學(xué)公司壟斷，項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人才問(wèn)題一直難以解決，導(dǎo)致項(xiàng)目奠基后擱置長(zhǎng)達(dá)兩年之久。直到2005年公司進(jìn)入了藍(lán)星大家庭，才解決了技術(shù)人才的問(wèn)題，項(xiàng)目得以順利建設(shè)。藍(lán)星公司從總部和系統(tǒng)其他企業(yè)調(diào)撥了項(xiàng)目急需的技術(shù)人才，芮城新材料則積極利用總部人才在建設(shè)期現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo),加大對(duì)企業(yè)自身人才的傳、幫、帶。2006年10月,聚苯醚項(xiàng)目成功竣工投產(chǎn)并一次性試車(chē)成功，實(shí)現(xiàn)了聚苯醚在中國(guó)的工業(yè)化生產(chǎn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，打破了國(guó)外一直壟斷國(guó)內(nèi)聚苯醚市場(chǎng)的局面。這時(shí)，芮城新材料一批青年技術(shù)尖子也在項(xiàng)目中培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)，劉建芳正是其中的佼佼者。
劉建芳是從一名普通的操作工一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。她憑著自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的干勁，多次被評(píng)為優(yōu)秀員工，先后任班長(zhǎng)、車(chē)間副主任、車(chē)間主任，直至生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)。她成長(zhǎng)的過(guò)程，也是芮城新材料聚苯醚裝置持續(xù)改進(jìn)捷報(bào)頻傳的過(guò)程。
聚苯醚項(xiàng)目是在捷克項(xiàng)目800噸中試的基礎(chǔ)上放大到10000噸的，加之人才稀缺的困擾，聚苯醚的生產(chǎn)可謂一波三折，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)難以保證穩(wěn)定的長(zhǎng)周期生產(chǎn)。僅2009年就大大小小進(jìn)行了19次改造，先是裝置本質(zhì)安全問(wèn)題，后是工藝配方和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)年，要問(wèn)芮城新材料最苦最累的地方是哪里，大家都會(huì)一致認(rèn)為是聚苯醚車(chē)間，平均隔幾天就要進(jìn)行設(shè)備維修和改造。不但加班加點(diǎn)是家常便飯，而且問(wèn)題經(jīng)常出在深更半夜，需要維修人員從4公里以外的縣城趕來(lái)作業(yè)，作為車(chē)間技術(shù)骨干和主任的劉建芳必須和工人們一起加班加點(diǎn)，半夜出行。因?yàn)槊看蔚膯?wèn)題都是新問(wèn)題，劉建芳要求自己必須摸透車(chē)間的每一處，打通所有環(huán)節(jié)。每次她都把問(wèn)題進(jìn)行記錄、匯總和分析，尋找關(guān)聯(lián)的因素，并組織車(chē)間員工學(xué)習(xí)討論，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。這也是她能很快掌握并駕馭裝置的過(guò)人之處。
隨著聚苯醚市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越個(gè)性化。為更多占領(lǐng)市場(chǎng)份額，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，原有單一的粘度已經(jīng)不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，各種粘度的產(chǎn)品要求經(jīng)常會(huì)接連出現(xiàn)在一個(gè)月的不同階段。這對(duì)于剛剛趨于穩(wěn)定的裝置生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)，因?yàn)槊看无D(zhuǎn)換的過(guò)程常常會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的系列波動(dòng)，這其中最主要的問(wèn)題就是產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，比如銅含量升高、粘度不穩(wěn)定等等，造成物料成本的上升，甚至還會(huì)引起低聚物堵塞。如何既滿(mǎn)足質(zhì)量要求又確保裝置穩(wěn)定，這個(gè)問(wèn)題很長(zhǎng)一段時(shí)間使劉建芳焦頭爛額。在對(duì)裝置進(jìn)行多次考量后，她決定分析幾年來(lái)的生產(chǎn)記錄，比對(duì)各種數(shù)據(jù)，從中尋找破解的方法。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)分析，她發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)質(zhì)量波動(dòng)的原因，大膽提出調(diào)整原料配方比。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，困擾生產(chǎn)的難題得到徹底解決，生產(chǎn)裝置運(yùn)行趨于穩(wěn)定。
劉建芳深深懂得成本對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。在裝置穩(wěn)定的前提下，必須有效降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。這就要求她和同事們不斷優(yōu)化工藝，降低能耗、物耗，提高裝置的負(fù)荷。2013年，為了響應(yīng)集團(tuán)和藍(lán)星公司提出的立足現(xiàn)有裝置脫瓶頸提產(chǎn)能的號(hào)召，劉建芳帶領(lǐng)技術(shù)人員及車(chē)間團(tuán)隊(duì)深入裝置現(xiàn)場(chǎng)，一呆就是一整天，常常是身上沾滿(mǎn)了油污，臉上寫(xiě)滿(mǎn)了疲倦。在她的努力下，聚苯醚胺系統(tǒng)、合成一催化劑高氨氮污水、合成二工況和反應(yīng)提產(chǎn)等近10個(gè)技改項(xiàng)目先后進(jìn)行了改造，為公司提產(chǎn)、節(jié)能作出了巨大貢獻(xiàn)。僅生產(chǎn)裝置DCS聚合程序優(yōu)化在聚苯醚裝置的投入使用，就實(shí)現(xiàn)了裝置產(chǎn)能的巨大提升，使聚苯醚產(chǎn)量從28噸/天提高到了30噸/天，并連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。聚苯醚產(chǎn)量也基本實(shí)現(xiàn)了裝置負(fù)荷的極限，達(dá)到了8700噸/月的歷史最高值。僅此一項(xiàng)就使得聚苯醚裝置的年產(chǎn)值增加近千萬(wàn)元。
伴隨著一道道難關(guān)的攻克和一個(gè)個(gè)技術(shù)難題的破解，劉建芳在聚苯醚生產(chǎn)技術(shù)、管理技巧與業(yè)務(wù)能力上日趨成熟，成為芮城新材料聚苯醚生產(chǎn)管理和運(yùn)行的“行家里手”。在2010年持續(xù)改進(jìn)綠帶項(xiàng)目中，她負(fù)責(zé)的“PPE裝置產(chǎn)能提升項(xiàng)目”，使公司年收益提高68萬(wàn)元，并被藍(lán)星公司評(píng)為優(yōu)秀綠帶項(xiàng)目。
憑借自己愛(ài)拼不服輸?shù)男愿?，憑借自己好學(xué)努力的精神，憑借自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，劉建芳在每一項(xiàng)工作中都表現(xiàn)出色。她用言行帶動(dòng)并感染著身邊每一個(gè)人，使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。劉建芳，始終立足崗位努力奉獻(xiàn)，于智慧與汗水中綻放巾幗風(fēng)采。