考核方案人性化
　　

    班組建設(shè)與管理是企業(yè)基層工作的重要一環(huán)。如何調(diào)動(dòng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活的積極性？如何實(shí)現(xiàn)制度考核科學(xué)化、人性化？振興分廠在開(kāi)展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建伊始，摒棄了以往的老方法，創(chuàng)造性地提出了管理人性化、安全本質(zhì)化的新方案：一是實(shí)行“任務(wù)、質(zhì)量、消耗、成本、工藝”考核指標(biāo)，折算當(dāng)班分值；二是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”原則，對(duì)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決；三是給予當(dāng)選班組一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并與當(dāng)月工資直接掛鉤；四是評(píng)選活動(dòng)禁止搞“輪流坐莊”。
　　

    為保證考核方案的科學(xué)性和可行性，分廠廣泛征求職工意見(jiàn)，讓職工自己提標(biāo)準(zhǔn)、談考核、定獎(jiǎng)罰，最終確定了10多個(gè)指標(biāo)細(xì)則和考核條款，細(xì)化了打分、公示等考核評(píng)價(jià)辦法。
　　

    通過(guò)近幾年的持續(xù)改進(jìn)、完善，活動(dòng)在振興分廠班組內(nèi)形成了比先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀、爭(zhēng)標(biāo)兵的良好氛圍，逐漸成為中藍(lán)義馬特有的品牌活動(dòng)和企業(yè)文化。

    “技術(shù)創(chuàng)新”效果好
　　

    技術(shù)創(chuàng)新是班組建設(shè)的永恒主題。2013年以來(lái)，中藍(lán)義馬振興分廠緊緊圍繞公司提出的增收節(jié)支、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，深入開(kāi)展以“提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益”為主題的雙增雙節(jié)活動(dòng)，制定了節(jié)支降耗相關(guān)措施，提出了“革新創(chuàng)造”和“修舊利廢”的主攻方向，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗50余萬(wàn)元。
　　

    在雙增雙節(jié)中，涌現(xiàn)出很多通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效的鮮活案例。過(guò)去，車(chē)間生產(chǎn)常因放料管結(jié)壁，導(dǎo)致放料時(shí)間長(zhǎng)、放料管壽命低、人員勞動(dòng)強(qiáng)度大。對(duì)此，甲班職工在生產(chǎn)中上提硫酸氫鈉放料槽，改造現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，同時(shí)縮短放料管的長(zhǎng)度，不僅克服了放料難的問(wèn)題，還使放料管使用壽命延長(zhǎng)兩倍。僅此一項(xiàng)，就為公司節(jié)省資金10余萬(wàn)元。
 

    “偷師學(xué)藝”促提高
    

    為了爭(zhēng)當(dāng)每月的“先進(jìn)班組”，分廠各班組在生產(chǎn)中鉚足干勁，精細(xì)管理、嚴(yán)加控制、相互監(jiān)督，在生產(chǎn)中形成了你追我趕的良好氛圍。
 9月份，乙班因紅礬鈉消耗高于既定指標(biāo)，惜敗于甲班。乙班上下不服氣，班長(zhǎng)李明從各個(gè)崗位入手，查找導(dǎo)致消耗高的原因，發(fā)現(xiàn)是由反應(yīng)過(guò)程中控制不到位造成的。為解決這一問(wèn)題，他帶領(lǐng)班組內(nèi)反應(yīng)崗位上的幾名職工向甲班“偷師學(xué)藝”。經(jīng)過(guò)比對(duì)分析，他們發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)有的控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化完善，嚴(yán)格操作。一個(gè)月后，李明帶領(lǐng)乙班刷新了排查隱患數(shù)量最多、消耗最低、產(chǎn)品質(zhì)量最高等多項(xiàng)紀(jì)錄，高分當(dāng)選11月“先進(jìn)班組”。
　　

    “大家干勁足了，收入高了，主動(dòng)性強(qiáng)了，班組長(zhǎng)們?cè)僖膊挥妹刻斐吨ぷ釉诟鲘徫簧蟻?lái)回吆喝‘注意控制各項(xiàng)指標(biāo)’了。”采訪臨近結(jié)束，鉻酸酐工段段長(zhǎng)方保均樂(lè)呵呵地說(shuō)。