在藍(lán)星東大聚醚分廠(chǎng)里，常能見(jiàn)到一個(gè)緊握對(duì)講機(jī)、臉上始終掛著淡淡微笑的年輕人，他就是藍(lán)星東大聚醚分廠(chǎng)反應(yīng)丙工段的“80后”工段長(zhǎng)——王斌。2004年進(jìn)廠(chǎng)，2009年擔(dān)任反應(yīng)工段工段長(zhǎng)，王斌對(duì)工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，高度負(fù)責(zé)；對(duì)團(tuán)隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，管理有方；對(duì)員工和藹可親，關(guān)愛(ài)有加。
　　

    安排工作，有條不紊。每次接班，王斌總是第一個(gè)到?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢，到機(jī)房查看每條生產(chǎn)線(xiàn)的操作記錄，在隨身攜帶的小本子上仔細(xì)記錄，一一叮囑各裝置負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)并做好當(dāng)日安排……一天天，一遍遍，他不厭其煩。工作中，四個(gè)裝置輪回巡檢，任何異常情況都逃不過(guò)王斌的“法眼”。一次夜班，他在B裝置巡檢時(shí)聞到一股輕微的PO味道，高度的職業(yè)敏感促使他立即詢(xún)問(wèn)線(xiàn)的上的生產(chǎn)狀況。確定異味來(lái)源，切斷PO進(jìn)料，最終避免了一場(chǎng)安全生產(chǎn)事故。面對(duì)這樣的突發(fā)異常，他絕不輕易放過(guò)，而是指引大家從根源上找到問(wèn)題，拿出可行的解決方案。職工時(shí)常開(kāi)玩笑說(shuō)，“他就是我們工作中的真人版‘家教機(jī)’?！眹?yán)格管理，執(zhí)行到位。安全工作是班組工作的重中之重，容不得半點(diǎn)馬虎。除了在班后會(huì)上強(qiáng)調(diào)“安全是生產(chǎn)的保障”，王斌還在班內(nèi)制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須嚴(yán)格遵照SHE要求規(guī)范佩戴勞保用品。公平公正地對(duì)待每一位員工，規(guī)范大家的安全行為，王斌令員工心服口服。
　　

    點(diǎn)滴節(jié)約，愛(ài)護(hù)企業(yè)。在巡檢過(guò)程中，王斌時(shí)時(shí)處處查找浪費(fèi)現(xiàn)象，并提出合理化建議。裝置內(nèi)真空泵廢氣風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速快，導(dǎo)致泵內(nèi)的油被部分抽走，進(jìn)入洗滌塔、排入地溝，大大增加了耗油量。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，王斌及時(shí)提出在裝置內(nèi)風(fēng)機(jī)改加變頻，很好地解決了浪費(fèi)問(wèn)題。從節(jié)約手邊的一塊抹布、一張白紙開(kāi)始，王斌注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)，身體力行地為工廠(chǎng)節(jié)省成本。
　　

    平易近人，言傳身教。對(duì)于新員工，王斌總是耐心細(xì)致地指導(dǎo)。但凡同事有問(wèn)題問(wèn)他，他定會(huì)仔細(xì)講解，直到員工清楚明白為止。班上一旦遇到異常情況，處理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)他總會(huì)把新員工叫上，讓他們長(zhǎng)長(zhǎng)“見(jiàn)識(shí)”，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
　　

    年輕的段長(zhǎng)，年輕的班組。年輕的“80后”工段長(zhǎng)王斌帶領(lǐng)著一支年輕的隊(duì)伍。班組成員26人，絕大部分都是“80后”、“90后”。工作中，他們年輕有活力，勇于開(kāi)拓；生活中，他們恰似兄弟姐妹，班組氛圍極好。在王斌的帶領(lǐng)下，這支年輕的團(tuán)隊(duì)在分廠(chǎng)的各項(xiàng)評(píng)比中，總是名列前茅。
　　

    這就是“80后”工段長(zhǎng)王斌，貌無(wú)驚人之處，語(yǔ)無(wú)鏗鏘之聲，但他對(duì)工作的追求永無(wú)止境；五年未休一個(gè)年假，十載堅(jiān)守同一崗位，這就是平凡一線(xiàn)寫(xiě)就的精彩人生。