曹妃甸阿科凌海水淡化項目是杭州水處理自成立以來，承接的最大規(guī)模的海水淡化項目。該項目工期緊，要求高，難度大。2010年3月，杭州水處理為保證該項目的順利實施，從設(shè)計部和工程部抽調(diào)優(yōu)秀人員，組成了以陳志善為項目經(jīng)理，朱力為設(shè)計經(jīng)理，王侃為現(xiàn)場經(jīng)理的曹妃甸項目組班底。由陳志善率領(lǐng)管理組對項目全局考慮，通盤掌控；由朱力率領(lǐng)對項目原有設(shè)計進行優(yōu)化，消除項目存在的隱患；由王侃率領(lǐng)施工團隊，協(xié)調(diào)各單位有效工作。三支團隊經(jīng)過艱苦努力、團結(jié)協(xié)作，終于圓滿完成了曹妃甸阿科凌海水淡化項目。
調(diào)度有方的管理組
曹妃甸項目是杭州水處理承接的第一個總承包項目，為了克服困難按時完成任務，陳志善帶領(lǐng)管理組一方面加強和業(yè)主方的溝通，另一方面盡可能地調(diào)動杭州水處理資源，根據(jù)業(yè)主單位的進度要求，合理地調(diào)配手上的資源，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購和施工的矛盾。
當項目由設(shè)計轉(zhuǎn)入施工階段后，陳志善親自坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，直接指揮現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工，以積極推動項目的順利進行。
敢于創(chuàng)新的設(shè)計團隊
對于絕大多數(shù)項目而言，設(shè)計是項目能否順利安裝和實施的第一個環(huán)節(jié)。嚴謹而細致的設(shè)計工作能夠為后續(xù)的安裝、調(diào)試提供有力的保障。為了提高工作效率，朱力將各個專業(yè)的工程師集中到了一個辦公室內(nèi)進行設(shè)計工作，實現(xiàn)了從工藝到設(shè)備，設(shè)備到電氣，電氣到儀表，儀表到管道的一條龍設(shè)計思路，使整個團隊的設(shè)計工作真正達到了設(shè)計文件有理可查，有據(jù)可依的程度。設(shè)計過程中出現(xiàn)的每一個參數(shù)，都有其明確的出處，以保證設(shè)備和儀表的選型，一改中心以往靠經(jīng)驗，靠估算來選型的做法。
當然，海量的數(shù)據(jù)，繁瑣的計算，不僅對設(shè)計人員是一種考驗，對校對、審核的人員同樣也是一種挑戰(zhàn)。為了降低設(shè)計人員的出錯率，減少校審人員的工作量，朱力與楊波、孫秋里等設(shè)計人員進行溝通，設(shè)定了電子表格程序，這樣不僅使設(shè)計人員工作量大大減少，也使人為計算過程中的出錯率大大降低，對于校審人員而言，也不用再拼命復查計算公式和計算結(jié)果，設(shè)計的效率大大提高。
同樣的，在海水淡化的系統(tǒng)設(shè)計中，為了實現(xiàn)反滲透膜在高水溫條件下的脫硼率，通常會使用調(diào)節(jié)反滲透裝置的進水pH值等方法來解決。但考慮到曹妃甸項目是一個總承包項目，為了降低項目的運行成本，朱力大膽提出了根據(jù)水溫條件變化，切換膜殼運行數(shù)量的方案，更經(jīng)濟、更便捷地解決了反滲透膜在高水溫條件下的脫硼率。
吃苦耐勞的施工隊
現(xiàn)場施工和設(shè)計工作最大的不同就在于現(xiàn)場工作條件的惡劣。說是餐風露宿都一點不為過。特別是像曹妃甸項目這樣在北方的海水淡化項目，喝的是風，嚼的是砂。在如此惡劣的環(huán)境下，曹妃甸項目組的施工團隊，兢兢業(yè)業(yè)，克服萬難，在平凡中書寫了一個不平凡的奇跡。
在曹妃甸項目的施工團隊里，有兩個人必須要提一下。一個是現(xiàn)場經(jīng)理王侃，另一個是施工經(jīng)理盧維奇。
施工經(jīng)理是與現(xiàn)場接觸最為密切的，其工作對象也是現(xiàn)場。這就要求施工經(jīng)理的工作一定要落實到實際。盧維奇作為項目的施工經(jīng)理，準確掌握現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等一手信息，及時協(xié)調(diào)多作業(yè)面工作時各施工單位出現(xiàn)的問題，嚴格依照國家標準及規(guī)范，使得曹妃甸項目施工現(xiàn)場有條不紊。
有時候為了保證項目的進度，王侃絞盡腦汁進行資源分配，在保證安全施工的前提下，合理地安排施工作業(yè)面，調(diào)整各個施工隊的人員數(shù)量，協(xié)調(diào)各個施工隊伍的進度。
正是這三支強而有力的團隊，團結(jié)一心努力拼搏，創(chuàng)造了杭州水處理最佳戰(zhàn)績。這是一支敢于吃苦，勇于吃苦的隊伍，同樣，這也是一支敢打硬仗，能打硬仗的隊伍。
