1月25日，藍星公司在京召開2022年度工作會議。會議主要任務(wù)是認真貫徹落實中國中化2022年度工作會精神，總結(jié)藍星公司2021年工作，分析存在問題，部署2022年重點工作。中國中化黨組成員、副總經(jīng)理陽世昊出席會議并作重要講話，中國中化戰(zhàn)略執(zhí)行部到會指導(dǎo)。藍星公司黨委書記、董事長郝志剛在會上作《凝聚發(fā)展共識、鍛造改革合力，為實現(xiàn)藍星公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》主題講話。藍星公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機關(guān)全體人員、海內(nèi)外直屬企業(yè)管理團隊約500人通過現(xiàn)場或視頻形式參會。

2021年，面對百年變局和世紀疫情，藍星公司堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、銳意改革，心系“國之大者”，積極搶抓市場行情，勇毅前行推動改革，主動出擊破解難題，生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破，虧損治理攻堅戰(zhàn)取得新成果，HSE工作邁出堅實步伐，防范化解重大風(fēng)險堅決有力，改革效能不斷釋放，創(chuàng)新活力得到提升，運營管控能力進一步增強。全年營業(yè)收入715億元，同比增長26.1%；經(jīng)營性凈利潤41.7億元，同比增長435%，取得歷史最佳業(yè)績。

陽世昊對藍星公司過去一年工作成績給予充分肯定，對藍星公司2022年工作提出了明確要求，指出要牢記“國之大者”，深入落實中國中化各項決策部署，圍繞一個戰(zhàn)略，貫徹兩個理念，抓住三個重點，堅持穩(wěn)中求進、勇?lián)母锸姑?，為中國中化建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)做出更大貢獻！一是圍繞一個戰(zhàn)略，將兩化融合戰(zhàn)略作為工作大局和方向。要以更寬廣的胸襟，保持思想定力、戰(zhàn)略定力、執(zhí)行定力，發(fā)揮生命科學(xué)中動物營養(yǎng)業(yè)務(wù)“頭雁效應(yīng)”，強化材料科學(xué)中有機硅材料等領(lǐng)先優(yōu)勢，建設(shè)全球領(lǐng)先化工新材料和特種化學(xué)品企業(yè)。二是貫徹兩個理念，將深入貫徹綠色低碳發(fā)展和“科學(xué)至上”理念作為工作基本點。要梳理“安全環(huán)保就是生產(chǎn)力、生產(chǎn)效益”理念，強化安全隱患處理問責(zé)，抓好本質(zhì)安全管理，以穩(wěn)定HSE基本面、遏制事故為目標，全面落地FORUS體系；要符合綠色低碳發(fā)展趨勢，環(huán)境保護要謀劃長遠，循序漸進建立環(huán)保低碳管理體系。科技創(chuàng)新要堅持科研、人才和數(shù)字化齊發(fā)力，圍繞公司重點產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，持續(xù)優(yōu)化“產(chǎn)研協(xié)同”、“研研協(xié)同”機制；推進海內(nèi)外科技人才交流，建設(shè)國際化人才、科技人才特別是高精尖人才隊伍；將海外企業(yè)高新技術(shù)全盤引進消化吸收；落實“線上中化”戰(zhàn)略，全面發(fā)展數(shù)字化、智能化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，促進協(xié)同整合及與產(chǎn)業(yè)深度融合。三是牢牢扭住三個重點，將卓越運營、虧損治理和海外企業(yè)管理作為工作突破點。積極構(gòu)建卓越運營體系，提高運營效率，強化卓越營銷，推進兩化項目協(xié)同，嚴控債務(wù)風(fēng)險；樹牢“一切成本皆可降”理念，千方百計降低生產(chǎn)成本；要抓好上市公司管理，做好上市公司融資和市值提升。攻堅抓好虧損治理工作，敢啃更硬骨頭，樹立更高目標，明確虧損治理目標和范圍，落實“一企一策”方案，加大減虧扭虧跟進落實力度。突出抓好海外企業(yè)管理，完善海外企業(yè)治理，探索將經(jīng)典紅色文化融入海外企業(yè)管理，深入落實海外企業(yè)中國戰(zhàn)略，增強藍星全球競爭力。

郝志剛對2022年工作作了重點部署，提出新的一年改革發(fā)展形勢緊迫而復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨而繁重，藍星公司要堅持黨建引領(lǐng)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，以兩化融合新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“穩(wěn)增長、控風(fēng)險、強管理、提質(zhì)量”為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以效率效益為導(dǎo)向，聚焦化工新材料和特種化學(xué)品主業(yè)，心往一處想、勁往一處使，奮力實現(xiàn)藍星發(fā)展新佳績。重點要系統(tǒng)提升HSE能力，深入實施FORUS體系，突出抓好安全生產(chǎn)專項行動，補短板、強弱項，推進安全綠色低碳發(fā)展；實施科技創(chuàng)新驅(qū)動，緊密圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈開展研發(fā)布局，加強科技改革與攻堅，持續(xù)優(yōu)化科技管理體系；實施“數(shù)字藍星”戰(zhàn)略，堅持數(shù)據(jù)驅(qū)動和價值導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)流程線上化、分析數(shù)字化、生產(chǎn)智能化；強化經(jīng)營全成本管理，推廣卓越運營體系，全面貫徹全員營銷，大力壓降采購成本，狠抓銷管費用控制，促進企業(yè)提質(zhì)增效；堅決打贏虧損企業(yè)治理翻身仗，落實“減虧就是盈利、扭虧就是增效”理念，重拳出擊，強化治理，經(jīng)營性虧損類壓實扭虧責(zé)任，清理退出類明確路徑、清退時間，特殊功能類詳細梳理，合理控制，破解經(jīng)營性虧損企業(yè)治理難題；落實兩化融合戰(zhàn)略，調(diào)整結(jié)構(gòu)聚焦主業(yè)，強化項目全過程投資管理，推進非核心業(yè)務(wù)有序退出，深入實施海外企業(yè)中國戰(zhàn)略；打造價值創(chuàng)造型組織，加強海內(nèi)外人才融合，推動全方位協(xié)同發(fā)展；強化債務(wù)風(fēng)險、自由現(xiàn)金流管理，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營；全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進黨建工作“融化、融入、融心”，開展鑄魂行動、融合行動、強基行動、聚力行動、亮劍行動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障藍星公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議還圍繞REC股權(quán)出售、5G智慧工廠、南京安迪蘇BANC2安全管理，做了三場專題報告，分享了成功經(jīng)驗；與相關(guān)企業(yè)簽署了安全環(huán)保責(zé)任書、經(jīng)營目標責(zé)任書，隆重頒發(fā)了藍星科技獎，凝聚了發(fā)展共識、形成了改革合力。