近日,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國工商管理案例中心完成藍(lán)星并購安迪蘇案例續(xù)寫,并繼續(xù)收錄入庫,這是繼2015年該案例首次被收錄后再次入庫,標(biāo)志著藍(lán)星并購安迪蘇至今的發(fā)展歷程,已成為國有企業(yè)并購海外企業(yè)并實現(xiàn)成功管理、企業(yè)經(jīng)營能力持續(xù)提升的典型案例。
中國工商管理案例中心是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從事工商管理案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設(shè)和案例教學(xué)培訓(xùn)的專業(yè)研究和教學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)。中心以“集聚商業(yè)智慧、推動教學(xué)創(chuàng)新”為宗旨,在國內(nèi)首先建立了教授指導(dǎo)研究助理的案例開發(fā)模式,瞄準(zhǔn)中國本土的企業(yè)實踐開發(fā)高品質(zhì)案例,并向全國推廣使用,服務(wù)中國工商管理教育事業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)已有超過900余所高校正式購買或試用清華案例庫使用權(quán),一些大型企業(yè)也在其內(nèi)部培訓(xùn)中成批采用清華案例。中國工商管理案例庫已開發(fā)并收錄的教學(xué)案例超過1000篇,內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、會計與控制、金融、信息化與生產(chǎn)管理、人力資源與領(lǐng)導(dǎo)力等工商管理教學(xué)全學(xué)科領(lǐng)域,覆蓋各個行業(yè)。中心開發(fā)的每一篇案例全文均嚴(yán)格遵守研發(fā)標(biāo)準(zhǔn),其撰寫需長期跟蹤目標(biāo)企業(yè)并實地調(diào)研,篇均研發(fā)周期約6個月。
2006年,藍(lán)星公司以4億歐元成功并購法國安迪蘇,并在隨后十多年時間順利完成整合及盈利能力提升,年營業(yè)收入超百億元,在全球擁有10個研究中心,生產(chǎn)基地遍布?xì)W洲、美國和中國,為動物飼料領(lǐng)域設(shè)計、生產(chǎn)、推廣可持續(xù)的營養(yǎng)解決方案,為超過110個國家和地區(qū)的3,900名客戶提供服務(wù)。
作為2006年中國在法最大投資案例,藍(lán)星公司對法國安迪蘇的成功并購表明了中國企業(yè)參與國際并購和市場競爭的眼光和實力。雙方管理團(tuán)隊短時間內(nèi)磨合到位,企業(yè)文化也得到充分融合。2014年初,在藍(lán)星公司支持下,藍(lán)星安迪蘇在南京投建的一期7萬噸產(chǎn)能液體蛋氨酸工廠成功開車并迅速實現(xiàn)贏利。2015年,藍(lán)星安迪蘇在中國A股成功上市,成為央企海外并購項目在境內(nèi)資本市場證券化首個成功案例,為拓展中國市場提供了雄厚資金支持。2018年3月,藍(lán)星安迪蘇與歐洲風(fēng)險投資公司Seventure Partners宣布設(shè)立創(chuàng)新型風(fēng)險投資基金AVF,支持公司在動物健康以及飼料和營養(yǎng)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
近年來,藍(lán)星公司搶抓國內(nèi)“大循環(huán)”發(fā)展機(jī)遇,深度布局海外企業(yè)在中國市場的發(fā)展。從2015年開始,藍(lán)星公司對藍(lán)星安迪蘇研發(fā)重心實現(xiàn)雙平臺機(jī)制,在法國和中國同步建設(shè)服務(wù)全球的研發(fā)中心;2020年10月,正式在南京工廠成立中國區(qū)研發(fā)中心,標(biāo)志著藍(lán)星安迪蘇在中國乃至亞洲研發(fā)實力和市場布局邁向縱深階段。同樣是2020年,由藍(lán)星安迪蘇與美國愷勒司公司(Calysta)成立的合資公司Calysseo——世界第一座商業(yè)化生產(chǎn)Feedkind蛋白的工廠正式落戶重慶市長壽區(qū),第一階段年產(chǎn)能2萬噸將于2022年左右建成投產(chǎn),這是藍(lán)星安迪蘇進(jìn)軍亞洲水產(chǎn)飼料領(lǐng)域的重要舉措。南京液體蛋氨酸工廠二期項目(BANC2)也正按照計劃順利開展,為鞏固藍(lán)星安迪蘇在蛋氨酸領(lǐng)域的領(lǐng)先地位加碼。藍(lán)星公司還將利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,加大科技創(chuàng)新投入,致力于打造動物營養(yǎng)的原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。
十多年間,藍(lán)星安迪蘇逐步進(jìn)入發(fā)展快車道,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李東紅教授跟蹤此案例多年,挖掘提煉了企業(yè)在管理融合中的戰(zhàn)略布局和細(xì)節(jié)設(shè)計。2020年更是親自帶隊,走訪藍(lán)星公司管理層、藍(lán)星安迪蘇管理層及相關(guān)人員,調(diào)查了解藍(lán)星安迪蘇公司近幾年來的最新發(fā)展,并撰寫完成兩篇最新管理教學(xué)案例。其中,《藍(lán)星并購安迪蘇(C)》講述了藍(lán)星在2012年初步完成對安迪蘇的并購整合以來,在之后的數(shù)年間所采取的推動藍(lán)星安迪蘇發(fā)展的新戰(zhàn)略舉措?!栋驳咸K:專注還是多元》重點(diǎn)講述了藍(lán)星安迪蘇在主營的蛋氨酸業(yè)務(wù)等之外,通過多種方式不斷加速其他業(yè)務(wù)發(fā)展,進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營的實踐。此次兩篇被收入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國工商管理案例中心,不僅生動展示出中國企業(yè)的管理實踐,也是藍(lán)星公司國際化戰(zhàn)略日益成熟的體現(xiàn)。