近日，南通星辰物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)全面對標(biāo)行動之機(jī)器智能化項(xiàng)目順利投用，取得較好實(shí)施效果，獲得廣大員工一致好評。

        2020年底，為進(jìn)一步做好公司后勤保障工作，有效提升服務(wù)質(zhì)量，南通星辰物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)將《機(jī)器取代人項(xiàng)目》作為2021年全面對標(biāo)工作重點(diǎn)項(xiàng)目之一。通過物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與承包商的有效溝通和積極互動，該項(xiàng)目日前順利落地實(shí)施，完成物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)全面對標(biāo)工作的階段性目標(biāo)。

        公司后勤保障管理部門涉及服務(wù)板塊眾多，相關(guān)業(yè)務(wù)均通過招標(biāo)和競爭性談判等方式委托專業(yè)承包商提供服務(wù)。以往承包商為控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往通過增加人工的傳統(tǒng)方式減少現(xiàn)代化機(jī)器設(shè)備投入，服務(wù)質(zhì)量始終無法明顯改善，服務(wù)方式也偏落后，無法有效提高公司的企業(yè)形象和員工滿意度。

        為進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，在提高工作效率同時，為員工營造干凈整潔的工作環(huán)境，2020年下半年，南通星辰物業(yè)部門及時啟動全面對標(biāo)工作，通過走出去學(xué)習(xí)并導(dǎo)入先進(jìn)物業(yè)管理思想，利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法等管理提升手段，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)逐步統(tǒng)一思想。2020年底，物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在2021年度與承包商簽訂的服務(wù)合同中嵌入用機(jī)器逐步取代人、服務(wù)提質(zhì)不提價的對標(biāo)目標(biāo)，通過多次坦誠交流，得到承包商的支持，項(xiàng)目得到積極有效推進(jìn)，為后期順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

        物業(yè)部門積極引進(jìn)多個新型服務(wù)設(shè)備，包括自帶噴水吸塵功能的電動掃地機(jī)、具有自動運(yùn)行和刮水功能的電動洗地機(jī)、帶有聲光報(bào)警器的電動巡邏車、電動封閉式保溫送餐車以及自動感應(yīng)手部消毒器等，極大提升人工效率和服務(wù)質(zhì)量。

        通過共同努力，物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與承包商合作伙伴建立起良好合作關(guān)系，在服務(wù)提質(zhì)不提價前提下，順利完成相關(guān)項(xiàng)目。同時，將此前對承包商的俯視管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥l共振和開放友善的合作伙伴管理模式，對承包商的服務(wù)和考核也更加規(guī)范高效，從而促使公司物業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升，有效提高員工的幸福感和滿意度。