面對嚴峻復雜的國際形勢和新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，?？闲腔鹩袡C硅疫情防控和生產(chǎn)運營“兩手”都硬、“兩戰(zhàn)”均贏。通過強化、優(yōu)化生產(chǎn)管理，推動營銷創(chuàng)新，保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定，不僅逆勢超額完成2020年目標任務(wù)，產(chǎn)銷量還雙破歷史紀錄。全年主營收入同比上年增長4.4%，硅氧烷產(chǎn)品銷量同比增長15%。粗單體和水解物產(chǎn)量完成年計劃108%，同比增長15%，二甲收率持續(xù)上升，并穩(wěn)定在較高水平。

        構(gòu)建“全要素”生產(chǎn)管理保障。數(shù)字工廠與5G+智能化工各場景的深化應(yīng)用，大幅提升安全管理和產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低制造成本。通過優(yōu)化合成裝置催化體系，合理調(diào)整不同廠家硅塊配比，產(chǎn)品產(chǎn)量與二甲含量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；制定裝置風險矩陣，統(tǒng)一在役裝置的危險與可操作性分析方法，對39套裝置進行重審，降低裝置運行風險；持續(xù)實施裝置關(guān)鍵過程管理，建立5套樣板裝置，保障裝置運行穩(wěn)定；持續(xù)組織梳理裝置聯(lián)鎖報警管理，分析根本原因，安全儀表系統(tǒng)聯(lián)鎖投用率100%，保障裝置運行安全。

         構(gòu)建“全方位”營銷體系保障。面對國內(nèi)外疫情對上下游市場的影響，營銷團隊深耕行業(yè)細分市場，在專業(yè)化、特種化、精細化上下足功夫。一方面組織擴大國內(nèi)客戶基數(shù)加快進口產(chǎn)品替代，一方面重點關(guān)注新市場新機會，推動高價值機會轉(zhuǎn)化。產(chǎn)銷研團隊根據(jù)每周收集的“客戶聲音”，加強上下游高附加值產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)，綜合提升產(chǎn)品銷售價值。聚焦“新基建”高增長的新領(lǐng)域市場空間，增強特種品創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢，提高電力、建筑行業(yè)的銷售份額。借助海外銷售平臺向歐美區(qū)域供貨，緩解市場波動壓力。亞太供應(yīng)鏈產(chǎn)銷計劃精準，優(yōu)化配置國內(nèi)外原料供應(yīng)和產(chǎn)品出口，建立協(xié)同和資源共享機制，促進產(chǎn)能利用率最大化、庫存水平合理化，確保超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。