1月17日，藍星公司在北京召開2019年度工作會。會議主要任務(wù)是認真貫徹落實集團公司工作會議精神，總結(jié)2018年工作，分析國內(nèi)外形勢，部署2019年任務(wù)。藍星公司黨委書記、董事長郝志剛在會上作《堅持求真務(wù)實、踐行十大行動，扎實推進藍星公司高質(zhì)量發(fā)展》主題講話，公司CEO柯尼希作年度工作報告。

　　郝志剛總結(jié)了2018年度工作成績。藍星公司面對市場機遇和挑戰(zhàn)，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，狠抓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，重點調(diào)整資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，加強安全環(huán)保管控，大力拓展市場，加快瘦身健體，全球戰(zhàn)略布局進一步優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量進一步提高，企業(yè)管理成效進一步顯現(xiàn)，黨建工作質(zhì)量進一步提升。
　　
　　郝志剛分析了藍星公司面臨的形勢。中國經(jīng)濟處在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史交匯期，化工行業(yè)已呈現(xiàn)集聚化、高端化發(fā)展趨勢。藍星公司順應(yīng)形勢，以新材料和特種化學(xué)品為重點，形成材料、生命和環(huán)境三大業(yè)務(wù)板塊，但與行業(yè)先進對標，在新材料和特種化學(xué)品業(yè)務(wù)占比、公司整體盈利水平、科技創(chuàng)新能力等方面還存在差距，要多措并舉，將追求規(guī)模、投資拉動的傳統(tǒng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展和質(zhì)量效益的軌道上來，形成與國際化相適應(yīng)的管控模式，加快向科學(xué)至上的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中實現(xiàn)彎道超車。
 
　　郝志剛部署了2019年重點工作。藍星公司要適應(yīng)新時期中國化工戰(zhàn)略任務(wù)，深刻吸取“11·28”事故教訓(xùn)，落實集團公司安全管理整改年要求，以求真務(wù)實的精神，調(diào)整藍星公司新戰(zhàn)略定位，確立科學(xué)至上目標，深入落實集團公司寧高寧董事長提出的“十大行動”，扎實推動藍星公司創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展。重點結(jié)合6S管理體系抓好“安全、規(guī)劃、管理、創(chuàng)新、黨建”五大任務(wù)：扎實推進安全環(huán)保取得成效，深刻全面反思，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入開展安全行動、環(huán)境清理行動，建立安全風(fēng)險管理長效機制；謀劃新的戰(zhàn)略定位，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面構(gòu)架戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算、報告管理、內(nèi)部審計、業(yè)績評價、經(jīng)理人評價管理體系；系統(tǒng)提升內(nèi)部管控水平，優(yōu)化總部對海外企業(yè)管理模式，實施資產(chǎn)全面管理，切實化解財務(wù)風(fēng)險，加強生產(chǎn)運營管理，提升績效管理水平，健全風(fēng)險防控體系；著力增強科技創(chuàng)新能力，明確創(chuàng)新思路和方案，推動數(shù)字化工廠建設(shè)，形成創(chuàng)新主體、方法和文化三方合力的科技創(chuàng)新體系；在不斷深化企業(yè)改革中切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動藍星公司轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。　　

　　柯尼希在工作報告中重點報告了藍星安全工作，深入分析了HSE現(xiàn)狀和存在問題，提出整合海內(nèi)外企業(yè)HSE體系，著力強化工藝安全和環(huán)保工作，總結(jié)了2018年藍星公司工作亮點，指出有機硅和工程塑料業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，?？铣晒ι鲜胁⑼七M全球業(yè)務(wù)整合，安迪蘇收購Nutriad公司加強特種產(chǎn)品，REC太陽能進行戰(zhàn)略調(diào)整，推動了藍星產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。通過分析主要經(jīng)營數(shù)據(jù)，闡述了公司的優(yōu)勢和不足，指出今后發(fā)展應(yīng)確保增長和盈利，要加快改革步伐，關(guān)注創(chuàng)新和效率，更好地應(yīng)對2019年的挑戰(zhàn)。他提出下一步關(guān)鍵舉措：加快非核心資產(chǎn)處置，加大兩金壓降力度，有效降低負債率，持續(xù)強化集中采購，大力拓展戰(zhàn)略客戶，推進數(shù)字化營銷及電子商務(wù)，提升技術(shù)創(chuàng)新水平，實現(xiàn)藍星公司有機增長。
 
　　藍星公司總部各職能部門在會上做條線工作信息發(fā)布，總結(jié)了各條線2018年重點工作，制定2019年工作計劃，明確了條線工作思路和措施。圍繞行業(yè)發(fā)展形勢、南通星辰運營績效工作，會議專門安排兩場專題報告，對企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)提質(zhì)增效起到積極作用。與會代表結(jié)合寧高寧董事長“十大行動”，圍繞“本質(zhì)安全”、“科技創(chuàng)新”、“運營績效”在分組討論積極發(fā)言，建言獻策。
 
　　藍星公司董事會成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)主要負責(zé)人、總部機關(guān)全體人員共計132人參會。各直屬企業(yè)代表表示要深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，扎實完成全年工作任務(wù)，全面推動藍星公司高質(zhì)量發(fā)展！