藍星公司下屬的山納橡膠有限公司針對客戶不斷增加的需求，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了改造，解決了許多制約生產(chǎn)的瓶頸問題，4月份生產(chǎn)成品氯丁橡膠產(chǎn)量創(chuàng)造了新的記錄，山納公司的裝置運營能力提升效果得到驗證。
裝置運營能力的提升得益于對數(shù)據(jù)的有效分析和各部門的有效銜接配合，通過分析3月份的生產(chǎn)和產(chǎn)量曲線圖，公司運營與技術部門發(fā)現(xiàn)了影響產(chǎn)能的主要原因，生產(chǎn)調(diào)度有針對性地提出解決方案，確保轉產(chǎn)期間各項關鍵指標的控制，給生產(chǎn)的連續(xù)性運行創(chuàng)造了條件。
在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)調(diào)度靈活協(xié)調(diào)，及時轉產(chǎn)，提高開車率。按照制定的日產(chǎn)目標，要求各車間將每日生產(chǎn)計劃落實到具體班組，在每天的評估會上必須通報當日各班的生產(chǎn)計劃及前日計劃完成情況，沒有完成計劃的部門必須要說明原因。公司技術團隊深入生產(chǎn)一線，對主要裝置進行“把脈、會診”，開展了一系列釋疑解難的工作，為公司實現(xiàn)高產(chǎn)做出了努力。