星火有機硅2014年確定了“以提升經(jīng)營績效為中心，通過實施?？螮BS為主的管理體系，推動營銷變革，改善運營質(zhì)量，加快下游產(chǎn)品拓展和上游開車生產(chǎn)創(chuàng)效益”的工作目標。而要實現(xiàn)這些目標，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，該廠在認真總結(jié)上年安全工作成績，尤其是經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，擬通過十項安全措施為生產(chǎn)經(jīng)營等工作保駕護航。
一是切實把貫徹SHE工作落在實處，強化各單位主體責任，加強領(lǐng)導承諾和屬地管理，圍繞SHE管理體系的目標，層層簽訂責任狀。今年不僅廠行政與各單位簽訂了安全責任狀，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，廠黨委也同各黨支部簽訂了責任狀。二是完善SHE制度和績效考核機制，加大安全考核比重，嚴格追究安全事故責任，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，建立隱患排查整改機制，繼續(xù)鼓勵職工查找、整改事故小隱患，并給予獎勵。四是借助SHE信息化平臺，剖析安全事故典型案例，有效預防事故發(fā)生，不斷提高安全績效，形成SHE體系建設(shè)經(jīng)驗共享。五是完善重、特大事件應(yīng)急預案體系，抓好應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置水平。六是繼續(xù)強化對承包商的SHE管理，按區(qū)域管理原則將承包商管理納入分廠或項目考核。七是創(chuàng)新安全教育形式，由安全事故親歷者參與安全事故分析，現(xiàn)身說法提高職工安全意識，該活動現(xiàn)在每周組織兩次，效果非常明顯；同時結(jié)合家庭安全，規(guī)范員工遵守制度行為，培育安全文化。八是關(guān)注安全過程管理，要變事后處理為事前預防。九是開展“兩重點、一重大”區(qū)域危險與操作性（HAZOP）分析，修訂工藝管道儀表流程圖（PID），從源頭消除或控制生產(chǎn)工藝存在問題。十是鞏固和提高推行要素活動的有效性，繼續(xù)推行新要素，不斷完善SHE體系。