近期南通廠展開“百日競賽練兵增效”活動，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，力爭扭虧增效。
活動將崗位練兵技術(shù)比武與日常生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合、以提升企業(yè)生產(chǎn)運營績效為目標。主要內(nèi)容有瓶頸攻關(guān)，提升運營關(guān)鍵績效指標；總結(jié)推廣先進操作經(jīng)驗，班組間互促互幫共進；強化崗位業(yè)務(wù)技能練兵，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)；消除崗位知識技能差距，深化變革提升運營水平等。
活動自9月份開展以來，收到了良好的成效。公司儲運部率先開賽，對現(xiàn)有的叉車、裝卸、罐區(qū)操作、SAP操作、庫存管理等五個技能崗位制訂針對性強的崗位練兵比武方案與活動實施細則，形成練習賽——月賽——總決賽分層次逐步推進的形式，并把考核成績同當月績效掛鉤，激發(fā)全員參與的積極性?；A(chǔ)環(huán)氧車間在產(chǎn)品物耗能耗等方面上狠下工夫，成立了培訓(xùn)小組和現(xiàn)場工藝考核小組，抽調(diào)車間精兵強將，利用生產(chǎn)空余時間編制出一套包括工藝、設(shè)備、安全、BWCM、操作技能等五大方面完整的培訓(xùn)教材，采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法開展培訓(xùn)與考核。經(jīng)過技能培訓(xùn)和現(xiàn)場考核，一專多能的員工從原來的35%提高至55%。員工主動參與SHE管理的熱情比以往有顯著提高，在工作中做到相互關(guān)心、相互監(jiān)督。在班組開展的設(shè)備自主維護與保養(yǎng)活動中，車間應(yīng)急維修工作壓力明顯減少，精細化管理使裝置安全系數(shù)顯著提高，裝置績效得到進一步的改善，產(chǎn)品能耗和物耗都有大幅下降。