年初以來，沈化股份結(jié)合生產(chǎn)運營現(xiàn)狀，確立了32項持續(xù)改進項目，到目前為止，已有過半項目完成并超過預期目標，其余項目正按計劃穩(wěn)步推進。
年初，沈化股份以降低產(chǎn)品消耗與提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標，第一期確定的10個持續(xù)改進項目都是涉及主導產(chǎn)品PVC糊樹脂與燒堿。到6月底，這些項目全部完成。從幾個月的跟蹤數(shù)據(jù)上看，項目指標控制穩(wěn)定，多數(shù)項目成果大幅度超過預期。其中，《PVC糊樹脂廢料干燥成副產(chǎn)品》項目，每月可將廢料轉(zhuǎn)化為副產(chǎn)品60噸。 《降低PVC糊樹脂汞觸媒單耗》項目，使觸媒單耗降至1.518kg/t，遠遠超過1.636 kg/t預期目標；《提高PSH-30產(chǎn)品醫(yī)療級品率》項目，B型粘度與24小時粘度合格率更是分別從74%、86%提高至100%。第一期項目各項指標的超計劃完成，為企業(yè)全年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力保證。
進入下半年，沈化股份將持續(xù)改進重點從單一的生產(chǎn)運行擴展到業(yè)務運營等方面，在各項管理工作上尋找第二期項目，努力提升整體管理水平，最終實現(xiàn)全方位持續(xù)改進。到目前為止，第二期共確立22個項目，涉及銷售、供應、財務等多個方面。有些項目本身需要多部門共同配合開展，且每個項目的切入點都不同，各具特色。如：《降低PVC糊樹脂包裝袋采購成本》項目，從避免過度加工、消除浪費兩方面切入，努力降低采購成本；《優(yōu)化PVC糊樹脂庫存管理》項目，目的是通過應用意大利面條圖等精益六西格瑪工具對產(chǎn)品存貯、交貨等流程進行統(tǒng)計計算，找出最優(yōu)布置，縮短客戶等待時間，降低倒庫次數(shù)；《減少PVC糊樹脂產(chǎn)品每箱/每車發(fā)貨批次數(shù)量》項目與《提高PSH-30產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性》項目相結(jié)合，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少質(zhì)量波動的基礎上，將PVC糊樹脂產(chǎn)品的每批次產(chǎn)品量增大，減少因每次交付時產(chǎn)品批次過多而引起的客戶抱怨，提升客戶滿意度等等。