總公司舉辦工程項(xiàng)目建設(shè)SHE管理制度專項(xiàng)培訓(xùn)
來(lái)源：
藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司
時(shí)間：2012-09-27
9月8日至12日，由總公司規(guī)劃辦舉辦的工程項(xiàng)目建設(shè)SHE管理制度專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)在成都召開(kāi)?？偣靖髦睂倨髽I(yè)SHE、項(xiàng)目管理的部門負(fù)責(zé)人共計(jì)55人參加了培訓(xùn)，會(huì)上通過(guò)情景演示、案例分析、小組互動(dòng)等方式對(duì)制度進(jìn)行深入講解，培訓(xùn)會(huì)還特邀請(qǐng)了集團(tuán)公司及其他專業(yè)公司一起參觀、學(xué)習(xí)，相互交流工程項(xiàng)目建設(shè)SHE管理經(jīng)驗(yàn)。
為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足國(guó)內(nèi)外工廠投資建設(shè)項(xiàng)目需要，項(xiàng)目建設(shè)不僅要選擇“一流的技術(shù)、一流的咨詢公司、一流的工程公司、一流的設(shè)備供應(yīng)商、一流的施工單位”，而且亟待提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的SHE管理，以便規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目SHE行為，有效預(yù)防工程建設(shè)過(guò)程中安全、健康和環(huán)保事故的發(fā)生?；诖?，總公司規(guī)劃辦選擇具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備、資料分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、差距分析、框架制定，程序開(kāi)發(fā)等階段程序共同開(kāi)發(fā)一套適合總公司實(shí)際的“工程建設(shè)項(xiàng)目SHE制度”。該制度是在總公司SHE體系框架下、滿足國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目SHE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目SHE管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與理念制定出來(lái)的，它包括工程建設(shè)項(xiàng)目SHE手冊(cè)和工作指南兩部分，由56項(xiàng)任務(wù)和34項(xiàng)工作指南組成。每項(xiàng)工作任務(wù)分解成幾項(xiàng)活動(dòng)，采用由誰(shuí)做、何時(shí)做、做什么、怎么做、形成何種記錄的文件形式，把工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)建設(shè)階段的SHE管理工作清晰體現(xiàn)出來(lái)。它將全面指導(dǎo)總公司工程建設(shè)項(xiàng)目SHE管理。