上半年，市場需求不足，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中藍(lán)義馬提高管控水平，以管理促效益。強(qiáng)力推行“貨比三家”和“招投標(biāo)”制度，苦練內(nèi)功，降本增效，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。
中藍(lán)義馬堅持狠抓購銷兩頭不放松，堅持大宗原材料招議標(biāo)和輔材貨比三家采購制度，積極發(fā)揮與濟(jì)南裕興、廣西大華的協(xié)同效應(yīng)，實行高價位銷售，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。年初，他們積極開展了“百日銷售競賽”活動，精心組織，制訂有效措施和方案，轉(zhuǎn)變銷售觀念，順利實現(xiàn)了“首季開門紅”；他們加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員責(zé)任和服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增加產(chǎn)品銷售競爭力。他們創(chuàng)新思維，以核算“落袋利潤”指導(dǎo)銷售價格和數(shù)量，采取差異化銷售，努力拓展產(chǎn)品銷售市場；他們加強(qiáng)市場考查和分析，準(zhǔn)確預(yù)測市場變化趨勢，對采購價格實行動態(tài)分析管理，及時調(diào)整采購策略，實行小批量、多批次采購，實施零庫存管理，有效規(guī)避價格下降帶的風(fēng)險。他們積極與濟(jì)南裕興、廣西大華發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，及時召開三家企業(yè)供銷協(xié)同會，交流供銷先進(jìn)工作方法，提高市場判斷和決策的能力。
在市場持續(xù)下行的特殊時期，中藍(lán)義馬眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。他們一是積極實施持續(xù)改進(jìn)項目，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，降低單位產(chǎn)品的能源和材料消耗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二是開展創(chuàng)新性技術(shù)改造和小改小革活動，提高設(shè)備產(chǎn)能和自動化程度，實現(xiàn)節(jié)能降耗。三是采取有效措施，降低各種生產(chǎn)費用。根據(jù)義馬市新推行的電價階梯式收費制度，該公司實施避峰就谷措施，在節(jié)約電費方面，初見成效。針對城市煤氣大幅漲價的情況，他們立即改用煤氣發(fā)生爐自制煤氣，實現(xiàn)了降本增效。四是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，提高職工的節(jié)約意識，杜絕跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象，方方面面降成本。