針對目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定不穩(wěn)定性可能導致設(shè)計項目減少、工程延期或者停建帶來的不利影響，長沙院積極謀劃，推出多項舉措，以確保下半年經(jīng)營生產(chǎn)工作有效開展及全年目標任務的順利完成。
       該院7月底召開了全院2012年上半年經(jīng)濟運行分析會，對上半年的經(jīng)濟運行情況進行了全面總結(jié)，深入分析了經(jīng)濟運行中存在的問題，提出了下半年及今后經(jīng)營工作的主要思路，明確了應對措施，要求全院干部職工一定按照集團公司和總公司的指示，抓好市場開拓，加強人才隊伍建設(shè)，加快管理變革，調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長，提高企業(yè)盈利能力和核心競爭力，全面對標“世界一流”，落實好各項工作措施，努力完成今年各項目標任務。
        為了把握市場主動權(quán)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，該院擬采取以下措施：一是進一步提升差異化競爭的水平，突出主業(yè)，占領(lǐng)行業(yè)制高點，擴大行業(yè)影響力，以點帶面，帶動其它業(yè)務板塊的發(fā)展；二是以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為契機，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計手段創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，力爭多出創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展；三是進一步加強隊伍建設(shè)尤其是干部隊伍的能力建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，以適應院快速發(fā)展的需要；四是強化品牌意識，以鉀、磷、硫為核心打造強勢品牌，樹立品牌形象；五是要加強企業(yè)文化建設(shè)，強化企業(yè)的凝聚力和核心競爭力；六是強化增收節(jié)支意識，進一步加強成本核算管理，在全院倡導“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分錢”活動；七是加強經(jīng)營風險控制，所有項目嚴格按照合同辦事，國外項目暫時只承接設(shè)計業(yè)務，根據(jù)付款進度開展實質(zhì)性工作，并高度重視駐外項目人員的安全管理。