上半年，在國內(nèi)同行都在限產(chǎn)、減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的情況下，藍(lán)星東大逆勢而上，產(chǎn)量、銷售和利潤三項(xiàng)指標(biāo)同比同時增長。
 進(jìn)入下半年，市場急速變化，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，公司決定全力以赴從七個方面做好下半年工作。
        一是進(jìn)一步推進(jìn)“大客戶、大市場”的營銷戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略是公司提高整體運(yùn)行效率的關(guān)鍵。全員以市場為中心，銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、儲運(yùn)以及各職能部門要主動協(xié)調(diào)配合，更好地為客戶服務(wù)。
        二是進(jìn)一步降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。降低成本是全體員工都應(yīng)該關(guān)注的事，各部門要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，提出降低企業(yè)整體運(yùn)營成本的建議，在公司的總體安排下積極實(shí)施。
        三是根據(jù)市場的實(shí)際需求，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)應(yīng)對市場的能力。在不同時期各種聚醚產(chǎn)品的盈利是不一樣的，要深入分析產(chǎn)品的盈利特點(diǎn)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整體盈利水平。
       四是進(jìn)一步提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，把市場認(rèn)可作為檢驗(yàn)公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)；要建立起產(chǎn)品一次合格品率的測量體系，提高產(chǎn)品的一次合格品率。
       五是繼續(xù)做好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)工作，提高研發(fā)水平；進(jìn)一步深化國際化技術(shù)合作，把優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源引進(jìn)來，并列入公司的研發(fā)計(jì)劃中，提高科研水平。
 六是繼續(xù)推進(jìn)信息化工作。信息化工作要建立在業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，要能解決產(chǎn)供銷儲運(yùn)等部門的實(shí)際問題。
 七是扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)好SHE工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上扎實(shí)穩(wěn)步提升，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)檢查考核。