沈化股份認真落實職工代表提案

來源：藍星（集團）股份有限公司

時間：2012-03-31

       沈化股份為更好地促進企業(yè)發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面積極要求全體職工參與，特別是認真研究落實職工代表提案，把民主管理與和諧共建企業(yè)指導(dǎo)思想充分體現(xiàn)出來。
      這幾年，沈化股份每年年初召開職工代表大會，要求代表們暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展、改進和提高，廣提意見與建議。今年，企業(yè)再次把職工代表參政議政的熱情發(fā)動起來。這些代表們也著實發(fā)揮作用，他們針對嚴峻的市場形勢，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)和降本增效等工作，提出了大量合理化建議。如聚氯乙烯分廠職工代表建議在糊樹脂生產(chǎn)熱水系統(tǒng)中安裝串通閥門，當南北院生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時可以互通，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；供應(yīng)處職工代表建議進一步完善ERP系統(tǒng)中的信息平臺，對供應(yīng)、倉儲、計量、財務(wù)、生產(chǎn)等部門的進貨量、入庫、出庫、資金及付款等信息實現(xiàn)實時監(jiān)控，可以有效控制采購節(jié)奏，降低采購成本；銷售和人力資源處職工代表建議對于庫存的抹賬和廢舊物資進行篩選處理，可以為公司節(jié)約人力資源和資金；財務(wù)處職工代表建議制定考核方案，對技改項目創(chuàng)效指標進行考核，可以避免資金浪費，也可以鼓勵各部門不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，等等，這些意見與建議如果實施，將有效促進公司生產(chǎn)、營銷、管理等各方面工作。
      為盡快把職工代表提案落到實處，沈化股份領(lǐng)導(dǎo)不回避問題，近日，各系列主管領(lǐng)導(dǎo)將每一項提案的落實思路、想法和舉措一一列舉出來，明確了下一步工作中心、重點和要求。其中，近期能夠落實的提案，立即著手安排相關(guān)處室與分廠解決。有些提案需要進一步深入研究，也將于近期召開專題會議進行討論并盡快實施。對一時無法解決但有利于企業(yè)未來發(fā)展的提案，也作為公司今后工作發(fā)展方向進行論證討論，待條件具備后實施。落實提案的措施與結(jié)果，工會組織也會在最短的時間內(nèi)反饋給職工代表，并由職工代表督促檢查落實情況。

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