連日來(lái)，沈化股份多次召開專題會(huì)議，針對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)研究討論開局起步工作，決定把降低原材料成本和消耗定額作為當(dāng)前首要任務(wù)，要求供應(yīng)部門全力降低采購(gòu)成本，生產(chǎn)部門盡最大努力減少能耗，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
 

      沈化對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和組織監(jiān)管，所有采購(gòu)品價(jià)格透明化，確保以最低的價(jià)格采購(gòu)各種原材料，同時(shí)明確提出，業(yè)務(wù)員如果工作不努力、態(tài)度不認(rèn)真、降價(jià)幅度達(dá)不到要求，將對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。供應(yīng)部門在保證質(zhì)量的前提下增加新的供應(yīng)商，打破獨(dú)家供貨的局面，通過(guò)競(jìng)價(jià)降低采購(gòu)成本；供應(yīng)部門還與與企管處、價(jià)格管理處等部門密切配合，依據(jù)原材料質(zhì)量、供應(yīng)商實(shí)力和服務(wù)方式，制定出科學(xué)合理的采購(gòu)模式和考核機(jī)制，做到業(yè)務(wù)員人人有指標(biāo)、人人有考核，人人實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本目標(biāo)。
 

        水、電、汽是費(fèi)用支出的主要組成部分，在無(wú)法控制其價(jià)格的情況下，沈化把節(jié)能降耗作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，明確要求各部門加強(qiáng)水、電、汽等的計(jì)量管理，進(jìn)一步降低它們的消耗。目前，各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)已被分解到分廠、工段、班組直至個(gè)人。各生產(chǎn)分廠也做到了符合標(biāo)準(zhǔn)的下水堅(jiān)決回收利用，生產(chǎn)廠房室溫控制在１５℃以內(nèi)，操作室、控制室、辦公室、休息室等室溫不高于２０℃。各種用電設(shè)備根據(jù)負(fù)載特性及運(yùn)行要求，選擇最節(jié)能的使用方式。企管處、技術(shù)能源處、設(shè)備管理處等職能部門，也加大了巡視檢查與考核力度，努力消除各種能源浪費(fèi)現(xiàn)象。