面對(duì)今年8月起開始的鈦白粉市場走跌局面, 廣西大華積極組織開展“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度”銷售競賽活動(dòng)，以競賽作為重要手段，推動(dòng)全員參與，促淡季營銷。

　　該公司靈活調(diào)整營銷策略，及時(shí)將市場行情和相關(guān)信息與生產(chǎn)部門溝通，合理安排適銷對(duì)路的產(chǎn)品生產(chǎn)；強(qiáng)化物流節(jié)奏，各庫房實(shí)施5S現(xiàn)場管理，對(duì)所有庫房物資進(jìn)行定置管理，采取區(qū)域劃分，充分利用倉儲(chǔ)空間，有效緩解了淡季營銷帶來的庫存壓力；實(shí)行倉儲(chǔ)成品庫發(fā)貨人員24小時(shí)待命制，積極配合產(chǎn)品出庫工作，確保發(fā)貨及時(shí)；銷售人員及時(shí)走出去，分任務(wù)跑市場，努力開發(fā)終端客戶；給予終端客戶一定的授信額度，確保該公司產(chǎn)品市場份額不受影響，7～10月，該公司成功開發(fā)24位新客戶，產(chǎn)品出庫量呈逐月遞增趨勢(shì)。

　　努力提高產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品暢銷的重要保證，該公司制訂《提高鈦白質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的方案》，對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)提出了更高要求。在遭遇“電荒”，供電不正常的9月，一等品率仍達(dá)95.44%，其中，鈦白二分廠的一等品率更是達(dá)到100%。各分廠以班組為單位開展產(chǎn)品質(zhì)量討論會(huì)，并向公司提交了29項(xiàng)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。同時(shí)加大對(duì)供應(yīng)商不合格產(chǎn)品的扣款力度，前移采購觸角，對(duì)供應(yīng)商場地進(jìn)行實(shí)地考察，監(jiān)督采購質(zhì)量。經(jīng)過不懈努力，鈦礦合格率從8月份的85.78%提高到9月份的99.57%。