11月30日，藍星芮城新材料公司召開能源管理會議，積極應(yīng)對此次電價上調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，研究具體措施。

　　本次電價上漲使該公司每月直接增加費用6萬元，年增加費用70余萬元，這給仍處在奮力增盈的芮城公司增加了更大的壓力。為此該公司決定首先從耗電大的部門和設(shè)備入手，找出關(guān)鍵點，拿出具體措施節(jié)約用電，避免大馬拉小車，電機空運轉(zhuǎn)等空耗現(xiàn)象。另外從全廠角度加強用電管理，制訂和完善管理細則，加大管控，減少浪費，消化電價上漲對生產(chǎn)運營帶來的不利影響。

　　會上制訂了6項措施進行節(jié)電降能。一要優(yōu)化操作，減少環(huán)節(jié)，降低用電量；二要有專人負責(zé)，進行經(jīng)常性檢查監(jiān)督，加大管控；三是從用電管理制度入手，建立完善用電制度和管理細則，加強考核；四是從電價的政策入手，在峰谷用電上做文章，降低公司用電費用；五是減少非生產(chǎn)性用電，杜絕長明燈、下班后電器電源長開及電腦不關(guān)的浪費現(xiàn)象；六是保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少非計劃性停車。